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适度的紧张感是必要的

文章出处:未知作者:人气:-发表时间:2015-07-24 19:08【

        但是到了NC以后,接触到的是与员工关系相关的工作——考勤、各种人事材料的汇总及社保公积金的办理,以后还会接触培训的工作,这样多线程的工作中,时间管理就显得非常重要了,即便我能把每件事情都按质按量完成,如果不分清轻重缓急,就有可能导致工作的延期,至少会让自己非常紧张。所以我认为员工关系的工作是十分锻炼我的规划及协调能力的。我认为面对这种多线程工作,“四象限时间管理法”非常实用——即把工作分为重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
        以此为依据,对手头的工作进行排序。当然,适度的紧张感是必要的,毕竟不紧急的工作如果放置一个星期,也会变得十分紧急。
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